任何一个企业，对如何解决外聘经理人与元老之间矛盾这一问题都很突出，而要想解决这一矛盾，就必须先理解这一矛盾。人都是追求利益，追求富贵的，当自己的利益受到侵害时，自然就会有冲突，这属于是正常反应，原因有两个，一是元老嫌后来者待遇高，不自觉地排斥。二是元老怕后来者来到企业后，影响他的地位和价值，也是不自觉地排斥。知道了冲突的所在，接下来就是要想办法来解决，归纳为五点，分别是建立公开透明的评价体系；加强企业文化教育；加强岗位培训；竞争上岗和如何约束元老级干部。其中对如何约束元老级干部提出了具体的方法，是通过说服
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