企业要在后来能够产生一个正确的战略方向，需要相当多的资讯来协助，第一类叫做企业内部的资讯，第二个经营能力的检讨表，第三，获利能力的检讨表，第四个，财务能力的检讨表，第五个产品别的获利能力的检讨表，最后是各项费用的比率。作为企业内部人员，企业所处的环境，跟竞争对手各有什么动作，这些资讯最为重要，它和预算资讯度完全结合，它和企业明天到底会不会成功完全结合。所以主讲人鼓励企业内部要建立知识管理。企业跟另外的企业竞争优劣势的比较，主要有三个方面：第一个是研究发展创造方面的；第二个，制造能力方面；另外一个，属于顾客
