这一讲主要讨论四个部分：重点的选择、品牌的建设、卓越的领导、融资的战略。一开始的时候，万科基本上是一个多元化的公司，涵盖面大概5个领域。但在股权控资、贸易工业和文化传播上，都不存在竞争优势，这部分万科选择了退出，而相对较好但是又比较鸡肋的万佳百货和怡宝饮料，万科在它经营最好的状态下卖出，筹集资金给房地产的运作。万科在21年发展的过程中，经过了四个阶段，84年开始的时候，它是一个多元化的公司，92年的时候，它作了调整，进行行业集中为房地产，96年的时候将产品集中在中高档民宅，2000年左右，又作了地域集中。
