多元化需要四个条件，这四个条件缺一不可。要进入一个多元化的项目，必须考虑其规模、报酬率、风险、可行性。这个条件满足后就要考虑所进入行业的吸引力，这有四个指标：成长空间、利润空间、切入门槛、竞争。接下来需要第三个条件，这就是企业的核心竞争力。最后一个条件，代表企业的剩余资金跟硬件。多元化可以分解为五个，这五个是水平整合，前向整合，后向整合，无关联整合和国际化。竞争优势有五个重点，第一个重点叫做低成本，第二是差异化，第三个是专门化，第四个是速度，最后还有高附加价值。战略开发的方式有六种，第一个叫做内部自行开发
