在企业管理中，老板常常会有这样的苦恼，手下的这帮人能力有，素质也不错，但要当接班人，总觉得条件不够。那么，究竟什么样的人适合做我们事业的接班人，在培养和选拔后备人才上有什么诀窍呢？首先，领导管理团队，手下的后备人才分两种，一种是成熟型的，拿来就可以用，还有一种是长期培养的，虽然还有点青涩，但绝对有潜力，堪当大才。

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  向诸葛亮借智慧（一）求职的学问

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  向诸葛亮借智慧（二）求人的技巧

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  向诸葛亮借智慧（三）用人的门道

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  向诸葛亮借智慧（四）管人的谋略

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  向诸葛亮借智慧（五）信任的诀窍

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  向诸葛亮借智慧（六）稳定的良方

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  向诸葛亮借智慧（七）处罚的策略

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  向诸葛亮借智慧（八）接班的讲究

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