月度现金收支预算、制定和执行程序的前两个环节，一个是由企业各部门编制现金支出预算，第二个是由财务部门会同销售部门根据销售计划、销售预测编制现金收入预算。第三个环节是由总经理主持、财务部门牵头，各有关方面负责人参加，编制全公司的现金收入预算方案；第四个环节是现金收支预算方案，经总经理办公会讨论通过，交由财务部门控制执行；第五个环节是企业各部分、各单位凡是现金支出的，必须按照预算规定项目金额时间，由财务部门划拨执行；第六个环节，计划期末，对预算执行情况进行检查考核，对超预算开支的，要追究当事人的责任。预算管理
