主讲人提到了三种非常无效的预算方式，一是认为预算无用，所以不进行预算；二是仅仅由财务人员和老板来做预算；三是认为预算一定要准确。主讲人引用艾森豪威尔的话说明：预算书毫无价值，预算本身、预算的这个过程才是最为重要的。预算真正的价值表现在与实际差异上面，而不是没有差异的预算，预算的价值体现在它能够提示出重要的，而且应该继续跟踪和调查的差异。如果执行预算，资源就会被要求更有效地使用；也让低阶层的管理者了解为了达成企业的管理目标，他自己应该做的事情；促进对其他部门的理解，产生明确测定业绩的基准。做预算对管理目标，
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