成本下降的主题有四：一是让大家共同认定，这是一个会有结果的活动，不是一个徒劳无功的活动；二，TCR代表着Total? Cost? Reducition，叫做全员的成本下降；三，要知道成本的结构在哪里；四，寻找降低成本的各项技术，然后改变公司的架构来降低成本。这里必须做到：一，确实订立计划，并且重新加以检验；二，让大家明白成本的优化的重要；三，由控制成本进而降低成本；四，制度配合。成本抑减不能交由车间，它需要研发部门、技术部门、生产部门共同的动作才能够达成。数字公开就是利用数字来管理。消费预测越准确，企业摆

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  启动成本控制的专项活动

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