在上一讲中，邱明正跟大家谈到了如何节省人员的费用，如何简化组织，接下来和大家报告的是如何灵活调配人员。首先谈到的是训练制度，其中分为两个部分，一个是同单位员工的训练，第二个是不同员工的训练。接着谈到的是轮调制度，不过想要轮换其中有个先决条件，那就是每件事最少三个人会做，每个人最少会三样事情，有这样的训练以后，要灵活调动跟支援就容易了。因此，可以看到训练和论调之间是相辅相成的。最后，邱明正为大家讲解了如何善用间接人员时间跟兼职，做到人尽其用，人尽多用的结果。

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  如何灵活调配人员

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