从企业目标的实现途径：企业战略、领导、运营、人员、文化五个维度的协调统一讲起，提出了相同的产业，相同的外部环境，完全不同的战略选择，并以现实企业为例，比较和分析了雅戈尔集团和杉杉集团在战略选择、战略模式、文化模式与管理模式设计等方面的不同，在此基础之上总结了母子公司应该如何进行管理定位，包括重组的方式与目的、母子公司管理内容、管理目标、经营目标，以及母公司如何通过控制、扩张、共享、支持等方式来创造价值等问题。

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  打造一流的集团管理体系02

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  打造一流的集团管理体系03

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  打造一流的集团管理体系01

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