作为中国本土快递业的代表，宅急送曾被视为家族企业成功对抗洋品牌的样板。但在2008年全球金融危机的冲击下，与美国华平的投资协议未能获国家相关部门批准，直接导致其向零散业务转型的战略决策宣告失败，并以盲目快速扩张所产生的巨额"战略性亏损"而告终。之后，宅急送创始人陈平休假，老大陈显宝接替了老幺陈平的总裁职务，从台后走到了台前。陈显宝在上任3个月时间里，陈显宝带领宅急送扭亏为盈。获评《数字商业时代》“信心领袖”之后，陈显宝接受了记者专访，首次公开解读了他三招摆平宅急送这次“生死局”的细节。
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