中国企业家到底缺乏什么?符合规律，符合国情，适合自己实际情况的管理方法与理论，是中国企业今天最需要也最缺乏的东西。管理既不是科学，也不是艺术，管理是行动!行动，是对管理最精辟的总结。中国企业家首要的是更重要记住，容忍不完美比追求完美更重要，行动比捂道更重要!三年咨询，三年积累，我们到企业那里把企业与企业家的执行智慧采集回来，集成属于企业家自己的《执行力实战操作方案》，我们致力与成为企业家经营智慧的共享平台用中国本土企业家的执的行智慧，构建中国企业自己商业文明。

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  实战执行力Ⅱ-第八讲人员流程（二）

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  实战执行力Ⅱ-第二讲战略流程（一）

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  实战执行力Ⅱ-第九讲激励约束机制（一）

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  实战执行力Ⅱ-第六讲运营流程（二）

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  实战执行力Ⅱ-第七讲人员流程（一）

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  实战执行力Ⅱ-第三讲战略流程（二）

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  实战执行力Ⅱ-第十二讲监督检查机制

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  实战执行力Ⅱ-第十讲激励约束机制（二）

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  实战执行力Ⅱ-第十一讲教育训练机制

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  实战执行力Ⅱ-第四讲战略流程（三）

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  实战执行力Ⅱ-第五讲运营流程（一）

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  实战执行力Ⅱ-第一讲把握团队级差

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